這篇讓我們帶大家看檢驗報告中最常見的 血液檢查 、 生化檢查 、 尿液檢查 各檢測項目英文縮寫所代表的意義。 血液檢查 檢測項目／常見異常原因 RBC（紅血球總數） 每立方毫米血液中所含的紅血球總數。 過高：紅血球增多症、心肺功能欠佳、某些腎病或小腦瘤引起的紅血球生成素增加、住在高海拔處、運動或緊張。 過低：貧血、出血、溶血、血液稀釋（如：靜脈注射水分過多）及血球製造不足（如：慢性炎症、慢性腎病以致紅血球生成素減少、缺鐵、缺維他命 B12、缺葉酸）、溶血性貧血。 HCT（血球容積比） 指紅血球在血液中所佔的體積，這項檢驗可以反映紅血球狀態。 過高：紅血球增生症、脫水、休克、慢性缺氧、甲狀腺功能亢進、初期腎臟疾病造成紅血球生成素分泌不當。 過低：貧血、出血、溶血。 HGB／HB（血紅素）
1980年の日本 （1980ねんのにほん）では、 1980年 （ 昭和 55年）の 日本 の 出来事 ・ 流行 ・世相などについてまとめる。 他の紀年法 [ 編集] 日本では、 西暦 の他にも以下の 紀年法 を使用している。 なお、以下の紀年法は西暦と 月日 が一致している。 元号 昭和 55年 神武天皇即位紀元 皇紀2640年 干支 庚申 （かのえ さる） 在職者 [ 編集] 天皇: 裕仁 内閣総理大臣: 大平正芳 （ 自由民主党 ）、6月12日から7月17日まで 伊東正義 （自由民主党・臨時代理）、7月17日より 鈴木善幸 （自由民主党） 内閣官房長官: 伊東正義（自由民主党）、7月17日より 宮澤喜一 （自由民主党） 最高裁判所長官: 服部高顯
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佩戴龍龜手鍊時候，戴左手招財能力會，而且我國是遵循左手是進氣手，而右手是出氣手，污穢氣右手出去，因此若佩戴右手會影響龍龜帶來效果。 ... 2、戴法 於開過光龍龜戴法講究，不能水洗要避免沾水，做隱私之事時候要其摘下並且放好，避免有靈之物沾染 ...
將蝴蝶蘭放置在溫暖、通風良好的地方，避免使其暴露在寒風或霜凍中。 如果室內溫度過低，可以使用加濕器或暖氣來提高溫度。 此外，在冬季期間，應減少澆水，以防止根部腐爛。 蝴蝶蘭的生長也與光照有密切的關係。 蝴蝶蘭喜愛明亮、散射的光線，但不能忍受強烈的直射光。 因此，在夏季期間，應將蝴蝶蘭放置在陰涼通風的地方，避免使其暴露在烈日下。 在冬季期間，可以將蝴蝶蘭放置在朝南的窗戶邊，以使其獲得充足的光照。 如果室內光線不足，可以使用人工光源來補充光照。 蝴蝶蘭的根部比較脆弱，不耐水澇，因此在澆水時要適量。 澆水前應先檢查土壤的濕度，如果土壤已經乾燥，就可以澆水。 澆水時，應沿著花盆邊緣慢慢澆，避免將水直接澆在葉片上。 澆水後，應將多餘的水排出，以防止根部腐爛。
農莊常常看見雀鳥飛到門庭，偶爾亦有燕子在屋簷下築巢，村民認為這是吉祥兆頭，因為燕子會來有福氣的人家門築巢，喻意夫妻恩愛，子孫長榮。 有關這現象玄學家有自己專業的看法，因為六道輪迴中，苦主各有「業報」。 人住的，我們叫屋，鳥住的是「巢」，「巢」提供一個安樂窩，保護家人。 飛禽中能夠懂得築巢的雀鳥並不多，燕子是其中的佼佼者，之後也有雀兒，蜂，牠們懂得築巢，用巢來保護自己，保護家人，這是值得我們敬佩。 非常理解民眾對燕子的讚美和期待，但在三世書中，燕子是有他的因果故事，牠們飛到我們的屋前並不是報喜（不是喜鵲），也不是報喪（不是烏鴉），牠們只是在人家門前築巢，方便自己尋找食物，屬於自然界生物的一種生活模式，人們基於對大自然的讚美才有此類信仰和民間傳說。
姓名學中，筆劃算法共分為「天格」、「人格」、「地格」、「總格」、「外格」。 特別提醒的是，有些部首要以其部首原字的筆劃來計算，例如「蔡」原總筆劃數是15，但部首要以「艸」的筆劃計算，故總共為17劃；「潔」原總筆劃數是15，但部首要以「水」的筆劃計算，故總共為16劃以此類推。 天格：姓氏總筆劃+1，若是複姓則兩字相加。 人格：名字前兩字總筆劃，若為複姓則以第二字加名第一字。...
[註 1] 1554年： Lopo Homem （英語：Lopo Homem） 所繪的地圖中，台灣已被稱為I. Fermosa。 1563年： 明朝 名將 俞大猷 痛擊佔領澎湖的海賊與倭寇，駐偏師於澎湖，朝廷依其所奏復設澎湖巡檢司，唯俞大猷去職後巡檢司也被廢止。 1580年： 西班牙 耶穌會教士前往 澳門 ，歸途遇 颱風 抵台。 1592年： 日本 海盜侵擾台灣 雞籠 （基隆）、 滬尾 （淡水）。
根據績效和潛力，九宮格可以分為四個部分： 高績效-高潛力的高潛力人才；高績效-中潛力和高潛力-中績效的可提拔人才；高績效-低潛力、中績效-中潛力和中績效-低潛力的穩定人才；低績效的需關注及問題員工。 明星人才是公司中雙商高的業務骨幹，績效和潛力都是其他人的榜樣，可塑性強，不超過5%的人才，是企業未來重點培養發展的對象，具備提拔兩個及以上層級的潛力，需儘快提拔以防被挖走。 高績效-中潛力和中績效-高潛力的人群是企業中的核心人才，經過3個月-1年的培養周期就可以提拔到更高的一個層級，這部分人占比不超過10%，是企業需要給予設置目標進行歷練的人群，企業應根據共性短板設計針對性的培訓，是非常有潛力的群體。
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